Os serviços em Consultoria para Excelência Operacional da excelência total I NF Consultoria buscam a geração de valor através de soluções de acordo com às necessidades de sua organização. Com metodologias e técnicas de Excelência Operacional consagradas no mercado e experiência em diversos projetos realizados, desenvolvemos a solução mais adequada para sua empresa. Implementação de ideias simples com resultados objetivos e sustentáveis em custo, qualidade e produtividade. Ao combinar o pensamento Lean, a experiência em gerenciamento de projetos e a obstinação por resultados, asseguramos o retorno dos nossos projetos (ROI).
A geração de valor ocorre quando todos, dentro da organização, entendem e estão comprometidos com a Estratégia, Objetivos e Propósito da companhia. Isto é alcançado através do desdobramento, alinhamento dos objetivos do negócio e gestão visual de Qualidade, Produtividade, Custos, Segurança e Pessoas em toda a organização. A excelência total I NF Consultoria está com você nesta jornada:
A base para otimização de processos e melhoria contínua é o Pensamento Enxuto (Lean thinking). O LEAN é muito mais que um conjunto de técnicas e ferramentas, se trata de uma filosofia de gestão de operações que surgiu na Toyota (Sistema Toyota de Produção – STP) e que tem como principal objetivo criar valor para a organização e para os seus clientes no menor tempo possível, na mais alta qualidade e ao menor custo, através da eliminação de desperdícios e o aumento da produtividade. As iniciativas “Lean” são comprovadas pelo mercado, têm aumentando o desempenho dos processos de fabricação, administração e serviços nas empresas que incorporam a mentalidade enxuta na cultura e na rotina diária.
A excelência total I NF Consultoria ajuda você no Mapeamento dos Processos Críticos da organização para a identificação de desperdícios, Mapeamento fluxo de Valor e otimização das principais atividades empresariais. Implementamos eventos kaizen focados de acordo com as necessidades de sua empresa e estruturamos processos como 5Ss, Manutenção Autônoma, Manutenção Planejada, Manutenção da Qualidade, Setup Rápido e Redução de Perdas. Utilização de ferramentas avançadas como FMEA e Seis Sigmas. Desenvolvemos também as competências necessárias aos colaboradores engajados no processo através de palestras de sensibilização, treinamentos e workshops;
O Gerenciamento da Rotina tem como objetivo a manutenção e a melhoria contínua das principais atividades inerentes aos processos empresariais para atender as necessidades e expectativas do cliente. Este gerenciamento está relacionado com as ações e os controles diários conduzidos para que cada colaborador possa assumir suas responsabilidades para a operação eficaz de seu processo. Assim, o processo envolve a coordenação e execução das atividades diárias no nível operacional da empresa, por meio do ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action) e execução dessas atividades conforme as diretrizes estratégicas da organização.
A excelênciaTotal da NF Consultoria ajuda você através do Mapeamento de processos, definição de KPI’s e gestão visual, definição de autoridade e responsabilidade, padronização e controle das atividades críticas, metodologias para solução de problemas (MASP) e governança. Desenvolvemos também as competências necessárias aos colaboradores engajados no processo através de palestras de sensibilização, treinamentos e workshops;
O fim do ciclo de vida de produtos, mudanças culturais e demográficas, entrada de novos concorrentes, perda ou estagnação de receita e margem são gatilhos que indicam a necessidade de Reavaliação e Priorização de seu Portfólio.
A excelência total I NF Consultoria, com uma visão independente do mercado de bens de consumo, ajuda você para o Alinhamento entre portfólio e posicionamento de marca, Ampliação da base / frequência de clientes, Maximização margem bruta, Redução custos de capital e Sinergia do portfólio.
Este processo é conduzido pela excelência total I NF Consultoria através de:
